INSIDE THE OUTSIDE CONTROL

DIARIO DI BORDO
Martina Premazzi Corbetta
In parallelo al progetto di gruppo ho svolto un lavoro di coordinatore volto a organizzare, controllare e indirizzare i compagni nelle scelte. Ho scritto un diario di bordo, nel quale ho annotato le sensazioni e i comportamenti che si delineavano durante questa esperienza, piuttosto particolare anche a causa del fatto che non abbiamo mai potuto vederci di persona.
In passato non avevo mai avuto il ruolo di condurre un gruppo. Essendo la prima volta, è stato per me molto interessante capire e analizzare le dinamiche da esterna/interna per svolgere questo “controllo nel controllo” e capire come ognuno di noi sia importante per il buon funzionamento del lavoro. Si dice che i leader più bravi siano persone che sanno tirar fuori il meglio dalle altre persone con cui lavorano: spero che nel nostro gruppo non si sia sentita troppa pressione, e mi auguro che la mia parte sia state apprezzata e capita.
Qui di seguito alcune riflessioni estratte dal mio diario:

• ovviamente ogni progetto di gruppo racchiude personalità. modi di interagire e linguaggi differenti;
• il lavoro di gruppo aiuta a relazionarsi con altri, interagire con persone che hanno competenze diverse che devono essere indirizzate per rendere il gruppo più forte e performante;
• spesso è difficile accettare che alcune persone del gruppo sono più veloci nel pensare a idee efficaci rispetto ad altri;
• anche dal mio punto di vista è stato difficile riuscire a indirizzare ogni componente e riuscire a mantenere la lucidità nei momenti in cui alcuni attriti si sono fatti sentire;
• lavorando in gruppo spesso è difficile riuscire a trovare un orario in cui ci si può scambiare idee tutti insieme in videochiamata e questo è stato un punto leggermente debole del nostro progetto;
• dal mio punto di vista è stato interessante parlare individualmente con i vari membri del gruppo per cercare di capirli meglio e valutare come comportarmi per rendere a proprio agio ognuno di loro;
• in modo divertito mi hanno soprannominata “sbirro” – sinceramente non ho capito se hanno fatto un sottogruppo senza “sbirro” o meno;
• tramite questo esperimento di “osservazione” non posso giungere alla conclusione che il lavoro di gruppo renda tutti più forti e produttivi a prescindere, perché bisogna anche saper accettare i limiti di ognuno e aiutarsi. È vero tuttavia che molti di noi riuscivano a esplicitare le idee, anche le più stupide, molto facilmente; mentre altri erano molto più introversi e impliciti;
• ammetto di essere molto caotica: spesso mi lascio andare proponendo fin troppi spunti; tutto ciò può per alcuni creare un po’ di confusione, ma serve a tutti per essere meno tradizionali. Non bisogna aver paura di lasciarsi andare, bisogna sperimentare anche sbagliando, per trovare idee valide!
• Durante una settimana di indisposizione, essendomi un po’ allontanata dal gruppo ho notato come il gruppo fosse rimasto silenzioso in mia assenza. Penso che anche senza la mia presenza da “controllore” avrebbero dovuto aggiornare autonomamente con nuove prove il nostro documento condiviso. Questo mi ha fatto pensare che forse un leader dovrebbe sempre esserci e mostrarsi forte in qualsiasi momento (pur essendo una persona normale come tante altre). Può essere normale pensare che i componenti del gruppo la pensino tutti allo stesso modo, ma ovviamente non è così.
• Pur avendo anche problemi personali, ognuno di noi dovrebbe essere trasparente e parlare dei propri limiti e delle proprie difficoltà! Ciò non è assolutamente un male, anzi serve ad aiutarsi a vicenda e farsi forza.